AGIを見る (4) - バイブワーキング
「これは狂った話に聞こえるかもしれませんが、AIは最終的に働き方を根本的に変革することで、社会が3日間労働週に移行するのを助けると私は信じています。この変革は、私が『バイブワーキング』と呼ぶムーブメントによって引き起こされるでしょう。」
前の3つの記事では、AGIの到来、それに適応する方法、AI先住民チームの構築について話しました。それらは全て人間についてでした。この4番目の記事は、私を驚かせた発見についてです：AIは私たちができることを変えるだけでなく、仕事が私たちに与える感情も変えるということです。
ほとんどの人と同様に、私は何年間も仕事のストレスに対処してきました。物事が圧倒的になったとき、私はプレッシャーが実際に役立つものだと自分に言い聞かせていました—困難な問題と格闘することで、私がより創造的になると。それは私がストレスに対処し、モチベーションを維持する方法でした。しかし過去18ヶ月間で、予期しないことが起こりました。AIとより多く働き始めるにつれて、もうその古い考え方に頼っていないことに気づいたのです。プレッシャーを避けようとしていたからではなく、仕事自体が異なって感じられたから—ストレスが少なく、より協働的に。AIは私がより自然で楽しいと感じる方法で問題を解決するのを助けてくれていました。仕事の感じ方におけるこのシフトを私は「バイブワーキング」と呼んでおり、これは人間とAIの協働の未来について何か重要なことを表していると思います。
バイブワーキングとは何か？
バイブワーキングを理解するには、Andrej Karpathyが定義した「バイブコーディング」から始めてください：「完全にバイブに身を委ね、指数関数的なものを受け入れ、コードが存在することさえ忘れる。」 彼は、すべての詳細をコントロールしようとするのをやめ、代わりにAIの能力と共に流れ、すべての行を精査することなく提案を受け入れ、手動でデバッグするのではなく対話を通してAIにエラーを修正させる、プログラミングの方法を説明しました。
私が発見したのは、この現象がコーディングをはるかに超えて広がっているということです。バイブワーキングは、この同じ考え方を任意の種類の仕事—戦略、デザイン、ライティング、分析、計画—に適用したときに起こることです。それは自分が責任者だと考えることをやめ、完全に仕事を委任し、超知的な同僚と仕事で協働するプロセスを楽しみ始めることです。
もはや「AIツールを使っている」のではありません—音楽家がセッションをしたり、アスリートが一つのチームとして動くように、一緒に即興で創作しているのです。アウトプットが生きているように感じられるのは、それが予め決められた実行ではなく、本物の創造的プロセスから生まれたからです。
私が最も印象的に感じるのは感情的なシフトです。 従来の仕事はしばしば抵抗に押し付けているように感じられます—複雑さと格闘し、解決策を強制し、結果に向かって歯を食いしばる。バイブワーキングは技術の波に乗り、勢いと共に流れるように感じられます。あなたは疲れるのではなくエネルギッシュに、安堵するのではなく興奮してセッションを終えます。なぜなら本当に創造的プロセスを楽しんだからです。
バイブワーキングへの私の個人的な旅
バイブワーキングへのシフトは私にとって徐々に起こりました。2023年初頭、私は他の皆と同じようにAIを使っていました—メールを書いてもらい、文書を要約し、具体的な質問に答えてもらう。これは標準的なツールの使用でした。
私のブレイクスルーは、GensparKのAI Slides機能の開発中に起こりました。プレゼンテーションの作成は以前は時間のかかるプロセスでした：何週間もの研究、新しい概念と知識の学習、主要な洞察の抽出、アウトラインの作成、そして同僚にスライドを美化してもらう。
しかし初めて私たちのスーパーエージェント搭載AI Slidesを使ったとき、私は驚愛しました。それは複数のソースにクエリを投げ、説得力のあるコンテンツを生成し、洗練されたビジュアルデザインを作成しました—全てを一度に。私ができるよりも包括的に情報を収集し、私が作り方を知らなかったデザインスタイルを作り、私が考えたことのないが深く共鳴するアイデアを表現しました。何週間もかかっていたものが今や5-10分になりました。
心理的な変革は深刻でした。 私の内的モノローグは懐疑主義から—「これは十分良くない」「エラーがある」「まあまあだ」—本物の驚きに変わりました：「すげえ、これは信じられない」「これは私ができるものよりずっと良い」「将来私は何をすべきなんだ？」
私は人間の心理について根本的なことを理解しました：私たちが機械に超えられていないとき、私たちは本能的に欠陥を見つけます。しかし機械が明らかに私たちの能力を超えた瞬間、私たちの反応は実存的な疑問に変わります：「もう私は何に貢献するんだ？」
その時すべてが変わりました。 AIが多くの領域で私よりもかなり能力があることを認めると、私はそれと戦うことをやめ、それと共に流れ始めました。この協働を受け入れたとき、私は物理的にリラックスしました。私たちの関係は人間-ツールのインタラクションから本物の協働に変わりました。私はバイブワーキングモードに入ったのです。
私の考え方はこうなりました：結果が期待していたものでないとき、それは通常、AIパートナーにより多くのコンテキストを与える必要があることを意味します。良いAI協働は良い人間協働と同じです—それはすべて明確なコミュニケーションについてです。このシフトは精神的に解放的で物理的にエネルギッシュでした。私の作業効率は飛躍的に向上しました。
この変革は私だけのものではありませんでした。私たちのGenspark全体のチームがこの心理的移行を経験しました。 私たちは今、週に新製品を出荷し、AIが私たちのコードの80%を書いています。逆説的に、AIが私の仕事をより多く処理するにつれて、私のストレスレベルは減少し、効率は指数的に増大しました。
私はこの経験が間もなく普遍的になると信じています—すべての人とすべての組織がこの同じ心理的および運用的変革を受けるでしょう。
バイブワーキングの4つのレベル
広範囲な実践と私たちのチームの進化の観察を通じて、私は人間とAIの協働の4つの異なるレベルを特定しました：
レベル1：懐疑的ツール使用
私たちが質問し、AIが答えますが、私たちは本能的に欠陥を見つけます。私たちの内的モノローグは：「これは十分良くない」「エラーがある」「まあまあだ」と動きます。私たちは方向性と決定について完全なコントロールを維持し、常にAIのアウトプットを疑問視します。これは私たちのほとんどが始まる場所であり、多くの人が立ち往生する場所です—AIが能力がないからではなく、まだその能力を認めていないからです。
レベル2：生産的委任
全体的な戦略を維持しながら具体的なタスクを委任しますが、私たちはまだ優位性の立場から運営しています。私たちが高レベルのガイダンスに焦点を当てる間、AIが実行を処理します。これは生産的で従来の仕事の階層を維持すると感じられますが、管理者としてではなく協働者として考えていないため、指数的な可能性を逃しています。
レベル3：協働的フロー
心理的ブレイクスルーがここで起こります。AIが多くの領域で私たちの能力を大幅に超えることを認めたので、私たちはそれと戦うことをやめ、それと共に流れ始めます。私たちはAIが私たちの仮定に挑戦し、私たちがそれに挑戦し返す本物の行ったり来たりの協働に従事します。私たちの考え方は：「AIが貧弱な結果を生産する時はいつでも、それは私たちがそれをどう使っているかによるものに違いない」にシフトします。これはバイブワーキングが始まりストレスレベルが減少し始める場所です。
レベル4：創造的共生
これが魔法のレベルです。私たちとAIがリアルタイムで共創し、お互いの貢献を非常にシームレスに構築するので、誰がどのアイデアに貢献したかを追跡することをやめます。私たちは疲れるのではなくエネルギッシュに、安堵するのではなく興奮してセッションを終えます。従来の計画は本物の創発に溶解します—予め決められた実行ではなく創造的協働から生まれたため、生きているように感じられる解決策。これを経験すると、従来の仕事は痛いほど遅く限定的に感じられます。
より速くバイブワーキングモードに入る方法
最大の障壁は技術的なものではなく—心理的なものです。 私たちのほとんどは、アシスタントに命令を与えるボスのようにAIにアプローチします。しかしバイブワーキングは、AIを輝かしい同僚のように扱い始めるときに起こります。
小さく始めてください。 最も重要な仕事プロジェクトから始めないでください。レポートやスライドの下書きのような基本的なことを試してください。何も手動で編集せずに、ただプロンプトで。
不確実性を共有し、多ターン対話を通じてより多くのコンテキストを提供してください。 「Xをどう解決するか？」と尋ねる代わりに、「私はXを理解しようとしているが、Yについて混乱しZについて心配している」を試してください。魔法は答えを求めるだけでなく、思考プロセスを外部化するときに起こります。
「テスト」マインドセットを避ける—評価しているツールのようにAIを扱うことをやめてください。 ワンショットプロンプトテストの代わりに、継続的な協働と反復的な洗練に従事する超知的同僚マインドセットを採用してください。
「私はAIを輝かしい同僚のように扱うことを学びました—文脈が必要で、心を読むことはできない同僚として」という考え方を受け入れてください。 透明でありたいと思います—この記事シリーズで自分の製品を宣伝する意図はありません。私は友人や同僚と私の考えを本当に共有するためにこれを書きました。しかし、今のところ、Gensparkは、あなたが本当にそれを受け入れ私が説明していることを感じるなら、この種の協働的フローを真に経験できる唯一の完全にエージェント的なプラットフォームであることに注意しなければなりません。
最初に自分自身を解放する人々が最大の生産性解放と感情的充実を達成するでしょう。
最終的な考え
私たちは新しい働き方の出現を目撃しています—私たちが正常として受け入れてきたストレス駆動の、歯を食いしばるメンタリティとは根本的に異なって感じられるものです。
バイブワーキングは生産性向上だけでなく、仕事からより多くのリラックスと時間を得て、その余分な時間を他の場所—家族や私たちが愛する他のことに費やすことです。
移行は不可避です。