AGI 보기 (4) - 바이브 워킹
"이상하게 들릴 수도 있지만, 저는 AI가 결국 우리가 일하는 방식을 근본적으로 변화시켜 사회가 주 3일 근무로 전환하도록 도울 것이라고 믿습니다. 이 변화는 한 움직임에 의해 촉발될 것인데, 저는 그것을 '바이브 워킹'이라고 부릅니다."
이전 세 편의 글에서는 AGI의 도래, 적응 방법, 그리고 AI 네이티브 팀 구축에 대해 이야기했습니다. 모두 인간에 관한 것들이었죠. 이번 네 번째 글은 저를 놀라게 한 발견에 관한 것입니다: AI는 우리가 할 수 있는 것을 바꾸는 것뿐만 아니라 일이 우리에게 주는 느낌도 바꿀 것입니다.
대부분의 사람들과 마찬가지로, 저도 수년간 업무 스트레스를 다뤄왔습니다. 일이 감당하기 어려워졌을 때, 저는 그 압박감이 실제로 도움이 된다고 스스로에게 말하곤 했습니다—어려운 문제들과 씨름하는 것이 나를 더 창의적으로 만든다고요. 그것은 스트레스에 대처하고 동기를 유지하는 저만의 방법이었습니다. 하지만 지난 18개월 동안 예상치 못한 일이 일어났습니다. AI와 더 많이 일하기 시작하면서, 저는 더 이상 그 오래된 사고방식에 의존하지 않고 있음을 깨달았습니다. 압박을 피하려고 해서가 아니라, 일 자체가 다르게 느껴졌기 때문입니다—덜 스트레스받고, 더 협력적이었죠. AI는 더 자연스럽고 즐거운 방식으로 문제를 해결하도록 도와주고 있었습니다. 일이 주는 느낌의 이러한 변화를 저는 "바이브 워킹"이라고 부르며, 이는 인간-AI 협업의 미래에 대해 중요한 의미를 갖는다고 생각합니다.
바이브 워킹이란 무엇인가?
바이브 워킹을 이해하려면, Andrej Karpathy가 "바이브 코딩"을 정의한 방식부터 시작해보세요: "완전히 바이브에 몸을 맡기고, 기하급수적 성장을 받아들이며, 코드의 존재조차 잊어라." 그는 모든 세부사항을 통제하려 하지 않고 대신 AI의 능력과 함께 흘러가는 프로그래밍 방식을 묘사했습니다. 매 줄을 면밀히 검토하지 않고 제안을 받아들이고, 수동으로 디버깅하는 대신 대화를 통해 AI가 오류를 고치도록 하는 것이죠.
제가 발견한 것은 이 현상이 코딩을 훨씬 넘어선다는 것입니다. 바이브 워킹은 이와 같은 사고방식을 모든 유형의 작업—전략, 디자인, 글쓰기, 분석, 계획—에 적용할 때 일어나는 것입니다. 자신이 통제권을 가지고 있다고 생각하는 것을 멈추고, 자신의 일을 완전히 위임하며, 초지능적인 동료와 일을 협업하는 과정을 즐기기 시작하는 것입니다.
더 이상 "AI 도구를 사용하는" 것이 아닙니다—음악가들이 즉흥연주하거나 운동선수들이 하나의 팀으로 움직이는 것처럼 함께 즉흥적으로 작업하는 것입니다. 결과물이 살아있는 것처럼 느껴지는 이유는 미리 정해진 실행이 아닌 진정한 창조적 과정에서 나타났기 때문입니다.
가장 인상적인 것은 감정적 변화입니다. 전통적인 업무는 종종 저항에 맞서 밀어붙이는 것처럼 느껴집니다—복잡함과 싸우고, 해결책을 강제로 만들어내고, 결과를 향해 갈아나가는 것이죠. 바이브 워킹은 기술의 물결을 타고 모멘텀과 함께 흘러가는 것처럼 느껴집니다. 세션을 마친 후 지치기보다는 활력을 얻고, 안도하기보다는 흥분하게 됩니다. 창조적 과정을 진심으로 즐겼기 때문이죠.
바이브 워킹으로의 개인적 여정
바이브 워킹으로의 전환은 저에게 점진적으로 일어났습니다. 2023년 초에는 다른 모든 사람들과 마찬가지로 AI를 사용하고 있었습니다—이메일 작성, 문서 요약, 특정 질문 답변 등을 요청하는 것이었죠. 이는 표준적인 도구 사용이었습니다.
제 돌파구는 Genspark의 AI Slides 기능 개발 과정에서 왔습니다. 프레젠테이션 제작은 시간이 많이 걸리는 과정이었습니다: 몇 주간의 연구, 새로운 개념과 지식 학습, 핵심 인사이트 정리, 개요 작성, 그리고 동료에게 슬라이드를 아름답게 만들어달라고 부탁하는 것이었죠.
하지만 저희의 슈퍼 에이전트 기반 AI Slides를 처음 사용했을 때, 저는 놀랐습니다. 여러 소스를 쿼리하고, 매력적인 콘텐츠를 생성하며, 정교한 비주얼 디자인을 만들어냈습니다—모든 것이 한 번에 말이죠. 제가 할 수 있는 것보다 더 포괄적으로 정보를 수집하고, 제가 만드는 방법을 모르는 디자인 스타일을 만들어내며, 제가 생각해본 적 없지만 깊이 공감되는 아이디어들을 표현했습니다. 몇 주가 걸리던 일이 이제 5-10분이면 끝났습니다.
심리적 변화는 엄청났습니다. 제 내적 독백이 회의주의—"이건 충분히 좋지 않아," "오류가 있어," "그냥 괜찮을 뿐이야"—에서 진정한 놀라움으로 바뀌었습니다: "세상에, 이건 정말 대단해," "이건 내가 할 수 있는 것보다 훨씬 나아," "앞으로 내가 뭘 해야 하지?"
저는 인간 심리에 대한 근본적인 것을 깨달았습니다: 기계에게 능가당하지 않았을 때, 우리는 본능적으로 결함을 찾습니다. 하지만 기계가 명백히 우리의 능력을 넘어서는 순간, 우리의 반응은 실존적 질문으로 바뀝니다: "내가 도대체 뭘 기여하는 거지?"
바로 그때 모든 것이 바뀌었습니다. AI가 많은 영역에서 저보다 상당히 더 능력이 있다는 것을 인정한 순간, 저는 그것과 싸우는 것을 멈추고 함께 흘러가기 시작했습니다. 이 협업을 받아들였을 때, 저는 신체적으로 긴장이 풀렸습니다. 우리의 관계는 인간-도구 상호작용에서 진정한 협업으로 변했습니다. 저는 바이브 워킹 모드에 들어갔습니다.
제 사고방식은 이렇게 되었습니다: 결과가 제가 기대한 것과 다를 때, 그것은 보통 제가 AI 파트너에게 더 많은 맥락을 제공해야 한다는 것을 의미합니다. 좋은 AI 협업은 좋은 인간 협업과 같습니다—모든 것은 명확한 소통에 관한 것이죠. 이 변화는 정신적으로 해방적이고 신체적으로 활력을 주었습니다. 제 업무 효율성이 급상승했습니다.
이 변화는 저에게만 특별한 것이 아니었습니다. 우리 Genspark 팀 전체가 이 심리적 전환을 겪었습니다. 우리는 이제 매주 새로운 제품을 출시하며, AI가 우리 코드의 80%를 작성합니다. 역설적으로, AI가 제 일을 더 많이 처리할수록 제 스트레스 수준은 감소하고 효율성은 기하급수적으로 증가했습니다.
저는 이 경험이 곧 보편화될 것이라고 믿습니다—모든 사람과 모든 조직이 같은 심리적, 운영적 변화를 겪을 것입니다.
바이브 워킹의 4단계
광범위한 실습과 우리 팀의 발전 과정을 관찰한 결과, 저는 인간-AI 협업의 네 가지 distinct 단계를 확인했습니다:
1단계: 회의적 도구 사용
우리가 묻고, AI가 답하지만, 우리는 본능적으로 결함을 찾습니다. 우리의 내적 독백은 이렇게 돕니다: "이건 충분히 좋지 않아," "오류가 있어," "그냥 괜찮을 뿐이야." 우리는 방향과 결정에 대한 완전한 통제를 유지하며, 지속적으로 AI 결과물에 대해 의문을 제기합니다. 이는 우리 대부분이 시작하는 지점이고 많은 사람들이 갇혀있는 곳입니다—AI가 능력이 없어서가 아니라, 우리가 아직 그 능력을 인정하지 않았기 때문입니다.
2단계: 생산적 위임
전체적인 전략을 유지하면서 특정 작업을 위임하지만, 여전히 우월감의 위치에서 작업합니다. AI가 실행을 처리하는 동안 우리는 고수준 지침에 집중합니다. 이는 생산적으로 느껴지고 전통적인 작업 위계를 유지하지만, 여전히 협력자가 아닌 관리자처럼 생각하고 있기 때문에 기하급수적 잠재력을 놓치고 있습니다.
3단계: 협력적 흐름
여기서 심리적 돌파구가 일어납니다. AI가 많은 영역에서 우리의 능력을 상당히 넘어선다는 것을 인정했기 때문에, 우리는 그것과 싸우는 것을 멈추고 함께 흘러가기 시작합니다. AI가 우리의 가정에 도전하고 우리도 그것에 다시 도전하는 진정한 쌍방향 협업에 참여합니다. 우리의 사고방식이 "AI가 나쁜 결과를 낼 때마다, 그것은 우리가 그것을 사용하는 방식 때문이다"로 바뀝니다. 이곳이 바이브 워킹이 시작되고 스트레스 수준이 감소하기 시작하는 곳입니다.
4단계: 창조적 공생
이것이 마법의 단계입니다. 우리와 AI가 실시간으로 공동 창조하며, 서로의 기여를 매우 매끄럽게 발전시켜서 누가 어떤 아이디어를 기여했는지 추적하는 것을 멈춥니다. 세션을 마친 후 지치기보다는 활력을 얻고, 안도하기보다는 흥분합니다. 전통적인 계획이 진정한 창발로 용해됩니다—미리 정해진 실행이 아닌 창조적 협업에서 나타났기 때문에 살아있는 것처럼 느껴지는 해결책들 말이죠. 이것을 경험한 후에는 전통적인 업무가 고통스럽게 느리고 제한적으로 느껴집니다.
바이브 워킹 모드에 더 빨리 진입하는 방법
가장 큰 장벽은 기술적인 것이 아니라 심리적인 것입니다. 우리 대부분은 AI에게 명령을 내리는 상사인 것처럼 접근합니다. 하지만 바이브 워킹은 AI를 뛰어난 동료처럼 대하기 시작할 때 일어납니다.
작게 시작하세요. 가장 중요한 업무 프로젝트로 시작하지 마세요. 보고서나 슬라이드 초안 작성 같은 기본적인 것으로 시작하되, 수동으로 편집하지 말고 오직 프롬프트만 사용해보세요.
불확실성을 공유하고 다중 턴 대화를 통해 더 많은 맥락을 제공하세요. "X를 어떻게 해결하나요?"라고 묻는 대신, "X를 해결하려고 하는데, Y에 대해 혼란스럽고 Z에 대해 걱정됩니다"라고 시도해보세요. 단순히 답을 요청하는 것이 아니라 생각 과정을 외부화할 때 마법이 일어납니다.
"테스트" 사고방식을 피하세요—AI를 평가하고 있는 도구처럼 대하는 것을 멈추세요. 일회성 프롬프트 테스트 대신, 지속적인 협업과 반복적 개선에 참여하는 초지능적인 동료 사고방식을 채택하세요.
"AI를 뛰어난 동료처럼 대하는 법을 배웠습니다—마음을 읽는 것이 아니라 맥락이 필요한 동료로 말이죠"라는 사고방식을 받아들이세요. 투명하게 말하자면—저는 이 글 시리즈에서 제 자신의 제품을 홍보할 의도가 전혀 없습니다. 저는 친구들과 동료들과 진심으로 제 생각을 나누기 위해 이 글을 썼습니다. 하지만 현재로서는 진심으로 받아들이고 제가 묘사하는 것을 느낀다면 이런 종류의 협력적 흐름을 진정으로 경험할 수 있는 완전한 에이전트 플랫폼은 Genspark가 유일하다는 점을 언급해야 합니다.
먼저 자유로워지는 사람들이 가장 큰 생산성 해방과 감정적 만족을 얻을 것입니다.
마지막 생각
우리는 새로운 업무 방식의 출현을 목격하고 있습니다—우리가 정상으로 받아들인 스트레스 주도의 갈아치우는 사고방식과는 근본적으로 다른 것을 말이죠.
바이브 워킹은 단순히 생산성 향상에 관한 것이 아닙니다; 일로부터 더 많은 휴식과 시간을 얻고, 그 여분의 시간을 다른 곳에—가족이나 우리가 사랑하는 다른 것들에—투자하는 것입니다.
전환은 불가피합니다.